Expertise
align & perform bietet eine breite Kompetenzbasis in den Fokusbranchen und deckt dabei sämtliche Unternehmensbereiche ab. Strategie- und Organisationsentwicklung sowie Performancesteigerung machen mit einem engen funktionalen Fokus keinen Sinn.
Nachfolgend sind beispielhaft über 50 Beratungsprojekte aufgeführt und zwar ausschließlich solche, bei denen Berater von align & perform beim Kunden im Projekt operativ mitgewirkt haben, in direkter Leistungsverpflichtung, im "Feuer" und mit unmittelbarer Verantwortung.
Automobil-
zulieferer
High Tech & Telekom
Bauzulieferer
Schiffneubau &
-reparatur
Weitere Branchen
Projektreferenzen Automobilzulieferer
Hersteller von Elektronik-Komponenten (Top 20):
Ideenfindung und Business Case-Entwicklung für weitere industrieübergreifende Deep Vision-Anwendungen (KI)
Hersteller von mechanische Komponenten (Top 20):
Bestands- und Fehlerkostenoptimierung in 10 Betrieben in Europa, China und Nordamerika
Nachschärfung des werkeübergreifenden Bestandsmanagements
Zulieferer für Karosserieteile (Top 10):
Ergebnisverbesserung und -stabilisierung zweier Sheet Molding Compound (SMC)-Werke in Nordamerika
Operative Leistungssteigerung zweier Presswerke in Frankreich
Hersteller von Beleuchtungssystemen (Top 10):
Aufsetzen eines Produktivitätssteigerungsprogramms für den globalen Entwicklungsbereich
Hersteller von LKW-Anhängerkomponenten:
Aufsetzen eines Kostensenkungsprogramms für Hauptkomponenten
Projektreferenzen
High Tech & Telekom
International führender Technologiekonzern:
Entwicklung der globalen Wertsteigerungsstrategie für die Sparte Industrieautomation
Entwicklung eines Kostensenkungsprogramms für das Geschäft mit Postautomatisierungslösungen
Führender Luft- und Raumfahrtkonzern Europas - Sparte Verteidigungssysteme:
Definition und Aufsetzen eines globalen Change Programms
Begleitung einer Reorganisation in Verbindung mit Kostensenkungsmaßnahmen
Monitoring der Strategieumsetzung
Integration und Weiterentwicklung des globalen Business Management Systems
Professionalisierung des Projekt- und Risikomanagements
Review und Turnaround internationaler Schlüsselprojekte
Implementierung des Reifegradmanagements
Führender Luft- und Raumfahrtkonzern Europas - Sparte zivile Flugzeuge:
Optimierung und Durchlaufzeitverkürzung der Endmontagen in Deutschland und Frankreich
Hersteller Gasturbinen - Bereich Maintenance, Repair and Overhaul (MRO):
Neubewertung Investitionsprogramm, Definition Ertragssteigerungsprogramm
Verschiedene Telekommunikationsanbieter:
Weiterentwicklung des Preissystems für Privat- und KMU-Kunden
Optimierung von Kundenprozessen, Call Center-Kommunikation sowie des Handlings interner Service Requests
Wettbewerbervergleich und Weiterentwicklung Preis- und Konditionensystem DSL/Internet
Anbahnung Infrastruktur-Joint Venture mit lokalem Energieversorger
Trendanalyse und Ableitung Business Case für WLAN-basierte Hotspot-Netze
Projektreferenzen
Bauzulieferer
Hersteller Farben und Fassadendämmtechnik (Top 1 in D):
Professionalisierungsprogramm für den Profi-Vertrieb (Objekt- und Flächenvertrieb)
Aufsetzen und Begleitung der Ertragssteigerung im Kerngeschäft
Reorganisation der gesamten Unternehmensgruppe mit Schwerpunkt auf Internationalisierung und Professionalisierung
Hersteller Sanitärtechnik (Top 1 in D):
Entwicklung Wachstumsstrategie für industrielle Anwendungen
Identifikation M&A-Targets in Deutschland und USA
Markt- und Potenzialanalyse Europa
Führender Produzent abgehängter Deckensysteme D:
Unternehmensweite Ergebnisverbesserung, u.a. für Vertrieb und Supply Chain
Baustoffzulieferer Spezialkomponenten:
Erstellung S6-Gutachten (u.a. Bewertung Produktionsverlagerung)
Projektreferenzen
Schiffneubau und -reparatur
Diversifizierter Technologiekonzern - Marine Division:
Turnaround Mega-Yacht-Neubauprojekt
Professionalisierungsprogramm Mega-Yachten
Deutsche Traditionswerft:
Stabilisierung Großprojekt Offshore-Umbau
Etablierung eines funktionsübergreifenden Geschäftssystems für das Reparaturgeschäft
Neuausrichtung der Engineering-Abteilung im Reparaturgeschäft
Aufsetzen von Arbeitssicherheit- und Umweltschutz im Reparaturbereich
Gestaltung eines unternehmensweiten Reorganisations- und Professionalisierungsprogramms (Neubau und Reparatur)
Neuaufstellung von Projektmanagement und Entwicklung
Aufsetzen Projektmanagement-Strukturen nach M&A
Ausrüster Inneneinrichtung:
Turnaround und Professionalisierung, Unterstützung S6-Gutachten
Weitere Branchen:
Molkerei:
Vorbereitung und Durchführung Due Diligence und Merger
Strategieentwicklung und -umsetzung
Aufsetzen Ertragssteigerungsprogramm
Gestaltung und Umsetzung der Reorganisation
Begleitung COVID-Finanzierung
Konzeption und Bewertung Werksneubau
Implementierung S&OP
Weiterentwicklung Einkauf
M&A, Werkeverkauf
Lebensmittelkonzern:
Entwicklung und Bewertung Produktivitätssteigerung im Rahmen eines S6-Gutachten
Technologieführer Papierverarbeitungsmaschinen:
Erarbeitung einer Wachstums- und Profitabilitätssteigerungsstrategie
Führender Produzent weißer Ware:
Turnaround und Definition Professionalisierungsprogramm für den Bereich Steuerungs- und Leistungselektronik
Hersteller Isolationstechnik:
Aufsetzen Programm-Management
Unterstützung Werksverlagerung
Weltmarktführer Chemielogistik:
Reorganisation und Ertragssteigerung im Zuge der Neugestaltung Region DACH
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